山本有希
プラス・ピボットを知ったときに、「人を軸にしたビジネス」「人の人生に直接関われる仕事」という点に強く惹かれました。
特に、“派遣＝単なる人材補充”ではなく、働く人の選択肢を広げること自体が価値になるという考え方に共感したのを覚えています。
「ここなら、仕事として数字を追いながらも、人として大事な部分を失わずに働ける」そう感じたことが、入社を決めた一番の理由です。
一番の魅力は、「人の人生に関わる実感がある仕事」であることです。派遣営業という仕事は、ただ人を紹介する仕事ではなく、「働く場所」「働き方」「生活の安定」に直結します。ホップメイトさんから「生活が安定しました」「ここで働けてよかったです」と言ってもらえたときに、仕事としての成果と、人としての価値の両方を感じられるところが、この仕事の魅力です。
また、数字・成果・評価が明確な環境なので、努力がきちんと“結果”として返ってくる点も大きな魅力だと思います。
「現場と経営の距離が近い会社」だと思います。現場の声がちゃんと経営に届き、制度や仕組みが“机上の空論”ではなく、実際の現場にフィットする形で作られていくところが、他社との大きな違いです。
また、「数字だけ見ている会社」ではなく、姿勢・プロセス・向き合い方も評価される文化があります。
人を大切にすることと、事業として成長することを、どちらか一方ではなく“両立させようとしている会社”それがプラス・ピボットらしさだと感じています。
京都オフィスにて、介護施設向けの人材派遣営業を担当しています。
施設への人材提案、条件整理、面談、稼働後のフォロー、定着までを一貫して対応する支援を行っています。
法人単位での取引拡大や、長期的な関係構築にも取り組んでいます。
プロジェクトではありませんが、入社後に担当した新規施設との取引が印象に残っています。
人材提案から調整、稼働開始までを自分で進める中で、人材派遣は「人と人との信頼関係」で成り立つ仕事だと実感しました。施設・ホップメイトさん双方から感謝の言葉をもらえたことが、今も印象に残っています。
派遣営業は人を紹介するだけの仕事ではなく、働く人の生活の安定や、施設運営、地域の介護体制にも関わる仕事だと感じています。
ホップメイトさんから「生活が安定しました」「ここで働けてよかったです」と言ってもらえたとき、自分の仕事の価値を実感します。
入社して一番成長を感じた点は、物事を構造的に捉える力です。
以前は感覚や経験則に頼りがちでしたが、現在は数字やデータを基に「再現性」を意識した判断ができるようになりました。対人スキルに加え、提案力・交渉力・課題整理力といったビジネススキル全般が磨かれ、目の前のホップメイトさんに寄り添う「現場視点」と、事業の成長を見据える「経営視点」の両立ができるようになったことが、自分にとっての大きな進化です。
現場の声をもとに、新しい仕組みや取り組みを提案できる環境があり、アイデアを形にしていける会社だと感じています。
グループワークもあり、現場発信で新しい価値づくりに関われる点も、プラス・ピボットの魅力です。
一言で言うと、前向きでオープンな雰囲気の会社だと感じています。
年齢や役職に関係なく意見が言いやすく、「まずやってみよう」という前向きな空気があります。
また、成果に対する評価は明確ですが、そこに至るプロセスや姿勢も見てくれる文化があり、一人で抱え込まずに相談できる環境が整っています。
挑戦を止めるのではなく、挑戦を後押ししてくれる会社だと思います。
上下関係にとらわれすぎず、フラットで相談しやすい関係性が特徴です。意見交換がしやすく、拠点の壁を越えて成功事例が飛び交う、情報共有に一切の出し惜しみがないチームです。
新しい提案やチャレンジをした際に、否定されるのではなく「どう実現するか」を一緒に考えてもらえる環境があります。
失敗を責めるのではなく、次につなげる文化があることに、安心感の中で、着実に成長できる環境だと実感しています。
プラス・ピボットは、仕事を通じて「人としても成長できる場所」だと感じています。
成果や数字をしっかり求められる一方で、人としての在り方や向き合い方も大切にされる環境があります。
仕事としての厳しさと、人としての温かさの両方があり、「成果を出すこと」と「人を大切にすること」をどちらかではなく、両立させようとする会社だ、と伝えます。
成長したい人にとって、挑戦できる環境が整っている会社です。ここで働く中で、「仕事＝作業」ではなく、「仕事＝価値を生み出すこと」だと実感できるようになりました。
数字だけでなく姿勢やプロセスも含めて評価してもらえたときです。「ここなら成長し続けられる」と感じた瞬間に、この会社でよかったと思いました。
今後の目標は、現場の第一線で走り続け、誰よりも背中で示しながら、組織に価値を還元できる存在になることです。
個人として数字をつくるだけでなく、仕組みづくりや育成、チーム全体の底上げにも関われる立場を目指しています。
そのためにもまずはオフィスマネージャーを目指しています。
「現場で成果を出せる人」から「組織を動かせる人」へ成長していくことが、今の自分の挑戦です。
